為全面總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，安排部署下一季度重點(diǎn)工作。4月10日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理白道濤主持，董事長(zhǎng)張寶偉出席會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，公司中層以上人員參加。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪流匯報(bào)一季度工作完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，制定下一季度工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出解決問(wèn)題的思路對(duì)策及具體要求。

張寶偉表示，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體向好，通過(guò)優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能耗、運(yùn)營(yíng)成本及煤炭采購(gòu)成本同步下降，降本增效成效顯著。但當(dāng)前仍面臨較大資金壓力，隨著煤款支付賬期延長(zhǎng)，這一壓力在供暖季結(jié)束后愈發(fā)凸顯。兩金壓降難度大，庫(kù)存物資管理需進(jìn)一步優(yōu)化，維持合理庫(kù)存水平，持續(xù)推進(jìn)兩金壓降工作。他對(duì)下一階段工作提出具體要求：一是各部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮骨干作用，主動(dòng)作為，扎實(shí)做好本職工作，確保公司決策部署落實(shí)到位；二是優(yōu)化調(diào)整公司各專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置，完善管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能；三是繼續(xù)堅(jiān)持“供暖保平、發(fā)電穩(wěn)定、供汽增量”的經(jīng)營(yíng)策略，在保障民生供暖的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘發(fā)電和供汽業(yè)務(wù)潛力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（方銘鑠 供稿）